EuroCham: Agile Management by OKRs Workshop

MỤC TIÊU HỌC TẬP

-        Hiểu các nguyên tắc của Quản lý Agile

-        Hiểu Quản lý bằng OKRs so với KPIs

-        Phát triển và áp dụng Mục tiêu & Kết quả chính

HỌC TRỰC TUYẾN

-        Giới thiệu về Quản lý Agile & OKR

-        Phát triển và sắp xếp các mục tiêu, kết quả chính và hành động của bạn

-        Cách theo dõi, đo lường và kiểm soát OKR và bằng các công cụ nào

-        Cách thiết lập và quản lý quản lý OKR trong công ty

AI SẼ ĐƯỢC LỢI?

Các nhà lãnh đạo và quản lý muốn điều hành công ty, nhóm và dự án của họ thích ứng hơn và hướng đến kết quả. Các công ty muốn thử lập kế hoạch quản lý của họ theo chu kỳ OKR 3 tháng với các phương pháp theo dõi, công cụ và phương pháp đã được chứng minh.

SPEAKER: Nhà sáng lập CARSTEN LEY, CX & Agile / Tư vấn dự án của PMO Châu Á

Carsten có sự nghiệp quản lý quốc tế sâu rộng trong lĩnh vực tư vấn kinh doanh, lãnh đạo dự án, trải nghiệm khách hàng và quản lý sự thay đổi ở Châu Âu, Châu Mỹ Latinh và Đông Nam Á. Ông đã sống 8 năm qua tại Việt Nam và Myanmar, làm việc cho lĩnh vực tiêu dùng trong lĩnh vực Thương mại điện tử & Tài chính, điều hành các dự án nhằm đơn giản hóa và xuất sắc các đề xuất giá trị, sự xuất sắc trong hoạt động và dịch vụ khách hàng. Ông đã hỗ trợ khách hàng đo lường trải nghiệm của khách hàng, thực hiện các chu trình quản lý trải nghiệm để cải tiến liên tục cho khách hàng và nhân viên. Ông cũng tư vấn thêm cho khách hàng về Dự án, Quản lý Agile & OKR để trao quyền cho khách hàng thành công trong môi trường thay đổi nhanh và thị trường thay đổi nhanh. Anh ấy là một nhà đào tạo quản lý dự án được chứng nhận PMI thành công và một diễn giả / người tổ chức sự kiện có kinh nghiệm về khởi nghiệp, trải nghiệm khách hàng / nhân viên và các hội nghị PMI.