Quản lý Dự án & Agile
Bên cạnh việc xây dựng Văn hoá doanh nghiệp, Quản lý Dự án & Agile sẽ giúp doanh nghiệp có được phương pháp, hệ thống và hướng đi rõ ràng hơn trong việc hình thành cũng như cải tiến sản phẩm và dịch vụ.
QUẢN LÝ DỰ ÁN & AGILE
Bạn muốn biết thời điểm nào và cách thức nào là thích hợp để áp dụng Quản lý Dự án & Agile cho các kế hoạch cũng như cho đội ngũ nhân viên của mình? Làm thế nào để sử dụng phương pháp này một cách hiệu quả nhưng vẫn linh hoạt và theo hướng tiếp cận thị trường?
Chúng tôi có thể đào tạo cấp quản lý và nhân viên của bạn về Quản lý Dự án & Agile, đồng thời giúp bạn vạch ra quy trình tiêu chuẩn trong việc xây dựng, hoàn thành và đo lường kế hoạch của mình.
Bên cạnh đó, chúng tôi còn hỗ trợ doanh nghiệp cách thiết lập mục tiêu & hiệu quả bằng OKRs.
THIẾT LẬP & QUẢN LÝ BỘ PHẬN PMO
Chúng tôi có thể giúp doanh nghiệp xây dựng bộ phận quản lý dự án (PMO) để kịp thời hỗ trợ và chủ động làm chủ các dự án của mình.
Thêm vào đó, bộ phận này sẽ quản lý các dự án quan trọng với quy mô lớn như một cá thể độc lập.
Đội ngũ nhân viên của bạn sẽ được đào tạo để lên kế hoạch, vận hành và xây dựng tổng quan thiết yếu cho dự án.
SẮP XẾP & QUẢN LÝ DỰ ÁN
Bạn đang cần sự hỗ trợ cho một dự án tầm cỡ quốc gia hay toàn cầu? Bạn đang tìm một chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý dự án & Agile để thực hiện các dự án lớn?
Với nhiều năm kinh nghiệm trong việc hợp tác, quản lý cũng như tài trợ dự án, chúng tôi chắc chắn có thể đáp ứng được các nhu cầu của bạn.
Read our latest blog posts:
Our Clients:
Chuyển đổi kỹ thuật số từ cho vay tiền mặt sang ngân hàng trực tuyến
-
Dẫn dắt dự án chuyển đổi kỹ thuật số để tạo lợi nhuận cho các nhà đầu tư.
-
Đánh giá tình trạng hiện tại của việc Kinh doanh cho vay tiền mặt và Giấy phép để phác thảo bản đồ cơ hội kỹ thuật số.
-
Ưu tiên và phát triển các tính năng và chức năng để nâng cao các sản phẩm và quy trình hiện tại.
-
Khởi xướng sản phẩm và dịch vụ ngân hàng trực tuyến mới và quản lý phát triển. + Dẫn dắt pháp lý và chuyển đổi thị trường sang ngân hàng trực tuyến.
Thiết Lập và Triển Khai Phòng Quản lý dự án PMO, Trải Nghiệm Khách hàng (CX)
-
Xem xét cấu trúc, trách nhiệm & phương pháp quản lý dự án hiện tại.
-
Thành lập nhóm Quản lý dự án PMO và thiết lập phương pháp, cấu trúc & quy trình cho việc quản lý dự án
-
Giới thiệu Trải nghiệm khách hàng cho các nhóm vận hành và các đơn vị tiếp xúc với khách hàng. + Đào tạo, thiết lập và quản lý nhóm Trải nghiệm khách hàng với việc xem xét và cải tiến quy trình CX hàng tháng.