Đào tạo Quản lý Dự án & Agile

 Với tư cách là người quản lý dự án & chủ sở hữu sản phẩm, bạn chịu trách nhiệm ra quyết định chính, giám sát kiểm soát chất lượng và dẫn dắt nhóm dự án của bạn đạt được mục tiêu cuối cùng. Bạn phải gánh vác rất nhiều trách nhiệm và sự thành công hay thất bại cuối cùng của dự án là sự phản ánh trực tiếp khả năng tổ chức, thực hiện và lãnh đạo của bạn. Nó có thể khó khăn, nhưng chúng tôi có các công cụ để giúp đỡ! 

Từ chuyên gia Carsten Ley của PMO Châu Á của chúng tôi, bạn sẽ học cách:

- Khi nào sử dụng quản lý dự án nhanh và truyền thống và khi nào nên kết hợp

- Bắt đầu một dự án bằng cách liên kết với các bên liên quan phù hợp và xác định phạm vi phù hợp 

- Lập kế hoạch và tổ chức các dự án  từ đầu đến cuối với dự án cơ bản / khuôn khổ và quy trình linh hoạt 

- Ước tính thời gian, chi phí và phạm vi một cách chính xác để giảm nguy cơ chậm trễ và sai sót tốn kém (tổng thể hoặc nước rút) 

- Thành công trong việc quản lý phạm vi dự án và những thay đổi sắp tới    

- Chuẩn bị cho những rủi ro bất ngờ và thất bại có thể làm chệch hướng dự án của bạn 

- Phát triển các công cụ để quản lý và kiểm soát chất lượng 

- Tìm hiểu cách quản lý bên thứ ba và nhóm từ xa 

Ai nên tham dự: Các cá nhân mới làm quen với quản lý dự án, các nhà quản lý dự án “tình cờ” (các chuyên gia mà PM là một phần phụ trong công việc của họ), các nhà phân tích kinh doanh, các nhà quản lý chịu trách nhiệm về các dự án và các nhà quản lý dự án có kinh nghiệm đang muốn xem xét các công cụ, kỹ thuật hiện tại, và các quy trình. 

KHI NÀO: 9:00 SA - 5:00 CH, Thứ Bảy, ngày 4 tháng 7 năm 2020 

Ở ĐÂU: Văn phòng TRG, tầng 2, 145-147 Nguyễn Cơ Thạch, Quận 2, TP.HCM 

VÉ: 1.500.000vnđ (không xuất hóa đơn đỏ) hoặc 1.650.000vnđ (có hóa đơn đỏ) 

NGÔN NGỮ: Tiếng Anh