Đào tạo Quản lý Dự án & Agile

Bàn làm việc của bạn đầy ắp giấy tờ, tiến độ dự án đang diễn ra với tốc độ chóng mặt, nhóm của bạn dường như không có động lực và bạn nhận ra những mục tiêu ban đầu của mình sẽ không đạt được? Nhóm của bạn và khách hàng không hài lòng với kết quả? Điều này nghe có vẻ quen thuộc?

Với tư cách là người quản lý dự án & chủ sở hữu sản phẩm, bạn chịu trách nhiệm ra quyết định chính, giám sát kiểm soát chất lượng và dẫn dắt nhóm dự án của bạn đạt được mục tiêu cuối cùng. Bạn phải gánh vác rất nhiều trách nhiệm và sự thành công hay thất bại cuối cùng của dự án là sự phản ánh trực tiếp khả năng tổ chức, thực hiện và lãnh đạo của bạn. Nó có thể khó khăn, nhưng chúng tôi có các công cụ để giúp đỡ!

Từ chuyên gia Carsten Ley của PMO Châu Á của chúng tôi, bạn sẽ học cách: - Khi nào sử dụng quản lý dự án nhanh và truyền thống và khi nào nên kết hợp nó - Bắt đầu một dự án bằng cách liên kết với các bên liên quan phù hợp và xác định phạm vi phù hợp - Lập kế hoạch và tổ chức các dự án từ bắt đầu kết thúc với dự án / khuôn khổ và quy trình cơ bản - Ước tính thời gian, chi phí và phạm vi một cách chính xác để giảm nguy cơ chậm trễ và sai sót tốn kém (tổng thể hoặc nước rút) - Thành công trong việc quản lý phạm vi dự án và những thay đổi sắp tới - Chuẩn bị cho những rủi ro bất ngờ và những trở ngại có thể làm chệch hướng dự án của bạn - Phát triển các công cụ để quản lý và kiểm soát chất lượng - Tìm hiểu cách quản lý bên thứ ba và nhóm từ xa Ai nên tham dự: Những cá nhân mới làm quen với quản lý dự án, những người quản lý dự án “tình cờ” (các chuyên gia mà PM là phụ một phần công việc của họ), các nhà phân tích kinh doanh, các nhà quản lý chịu trách nhiệm về các dự án và các nhà quản lý dự án có kinh nghiệm đang tìm cách xem xét các công cụ, kỹ thuật và quy trình hiện tại. Giới thiệu về người nói

Carsten Ley - PMP

Carsten, người sáng lập PMO Châu Á Việt Nam, là một nhà đào tạo, diễn giả và người dẫn chương trình có kinh nghiệm cho các sự kiện khởi nghiệp, trải nghiệm khách hàng và kinh doanh. Ông là chuyên gia tư vấn được chứng nhận PMI với sự nghiệp quản lý quốc tế sâu rộng, dẫn dắt các nhóm dự án toàn cầu cho Deloitte, Lazada và các công ty khác và đã xây dựng các chức năng quản lý dự án (PMO) ở Châu Âu và Đông Nam Á. Bên cạnh đó, ông đang triển khai OKRs (Mục tiêu & Kết quả chính), Trải nghiệm khách hàng và Quản lý thay đổi để giúp các công ty vượt trội trong các thị trường chuyển động nhanh và linh hoạt.